1984. 4. 10 |
公社设立 |
3部,1室,12科(249名) |
1985 ~ 1998 |
可乐市场、谷类市场开业 |
6处,1营业所,17部(289名) |
1999. 3. 3 |
结构调整及组织改组 |
3高管,5处,12组/室(250名) |
1999. 3. 3 |
使命变更 |
首尔特别市农水产品批发市场管理公社➜首尔特别市农水产物公社 |
2004. 2. 25 |
江西市场开业 |
4高管,6处,17组/室(304名) |
2006. 1. 13 |
引进企业型小组制 |
4高管,3总部,1分公司,1项目团,22组/室(304名) |
2008. 7. 28 |
经营创新组织制度改组 |
3高管,2室,3总部,1分公司,19组(259名) |
2009. 12. 4 |
新项目推进组织制度改组 |
3高管,2室,3总部,1分公司,23组(268名) |
2012. 8. 10 |
设施现代化项目通畅化组织制度改组 |
3高管,2室,4总部,1分公司,1中心,27组(268名) |
2012. 11. 1 |
使命变更 |
首尔特别市农水产物公社➜首尔特别市农水产食品公社 |
2013. 12. 4 |
新项目通畅化组织制度改组 |
3高管,2室,5总部,1分公司,1中心,27组(298名) |
2014. 12. 30 |
核心项目力量强化临时组织制度改组 |
3高管,2室,5总部,1分公司,1中心,26组(298名) |
2016. 2. 1 |
市场管理力量强化临时组织制度改组 |
3高管,2室,5总部,1分公司,1中心,1团,28组(298名) |
2018. 12. 27 |
批发市场现场强化临时组织制度改组 |
3高管,2室,5总部,1分公司,1中心,1团,28组(298名) |